La Coctelera

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Categoría: ¿Alguna similitud con la Comunicación Interna?

30 Noviembre 2005

Manejando lo Inesperado

La importancia de la comunicación en crisis

En la actualidad, si bien no se pueden evitar muchos de los desastres y eventos desafortunados; sí los podemos preveer y estar preparados para cuando lleguen.

Para ésto, Robin Cohn, consultora de manejo de crisis y autora del libro"PR Crisis Bible", enfatiza la importancia de la planeación para la comunicación efectiva en momentos de crisis en la revista Work Trends del mes de Enero de 2004.

Ella recominda tomarse el tiempo necesario, hacer una lluvia de ideas por lo menos en cinco "peores escenarios". Ir más allá de los ejemplos obvios de los accidentes mayores e incendios; además de que es necesario pensar en cómo se manejaría a algún colaborador violento.

El equipo de comunicación debe trabajar de una manera detallada en cómo se va a manejar cada escenario. Es importante asignar desde un principio a las personas involucradas sin olvidar asignar substitutos en caso de que alguna persona asignada esté fuera cuando la crisis ocurra. Cohn nos recuerda también revisar este plan periodicamente; su viabilidad y actualidad.

Como proteger los proyectos?

Aunque las computadoras sean respaldadas constantemente por el departamento de sistemas, es buena idea llevar una copia de los poyectos (ya sea impresos o en electrónico) a casa. Si no se hace ésto, tu trabajo y tu departamento estarán en riesgo en evento de crisis.

Gente: tu mejor ventaja

También es importante pensar en las necesidades del capital humano interno. Las crisis tienen un impacto fuerte en cada una de las personas de la organización. La moral puede bajar rápidamente y el temor puede salir a la superficie; de tal manera que lo más conveniente es establecer un canal de comunicación que sea claro y directo pues los trabajadores son canales de comunicación para sus amigos y familiares.

Cuando se toma tiempo para crear una estrategia sólida de crisis para cualquier evento, se está protegiendo a nuestra gente.

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21 Noviembre 2005

¿Qué es lo que buscan las empresas en un Relacionista Público?

Según una artículo publicado el pasado mes de Octubre en la revista Inside Tucson Business, ésto es lo que buscan las organizaciones en un Relacionista Público:

1.- Un profesional; deberá de ser serio, respetable, respetado, tener una buena reputación, entusiasta, tener los conocimientos necesarios, ser talentoso y tener los conocimientos necesarios de la industria a la que pertenece su empresa.

2.- Es indispensable que tenga un conocimiento global de lo que es su empresa, como hacen negocios y saber hacia donde quiere ir la empresa en un futuro.

3.- Deberá de ser un lider; ayudar a definir las metas de la organización y sus mensajes así como difundirlos a sus diferentes publicos. Deberá de ser capaz de crear un plan e implementarlo. Capaz de liderear equipos.

4.- Deberá de ser un visionario, alguien que pueda ver no solamente lo que está sucediendo en el momento, sino lo que posiblemente pueda suceder en los próximos 10 o 15 años.

5.- Su corazón deberá latir "negocios". Actualmente los RPs son una fusión estratégica de creatividad, resolución de problemas y sensibilidad con los puestos de menor jerarquía.

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